终于结束了，这个举国盛会，虽然大家生活收到了很多苦恼，比如我去邮局给妹妹游记东西都要因为奥运而拖延，但是身为这个国家的子民，还是希望籍此盛会让更多人了解中国。当然虽然这个奥运有点铺张浪费了点吧，特别昨天那个闭幕式让我想起了春晚吧。
结束完奥运，无可厚非四大门户都有所收获，今天也看了四个门户各自的统计报告，报告可谓百家争鸣，不过我相信一种论调，腾讯是最大的赢家，搜狐并没有借奥运而崛起。
1.腾讯这次借助客户端发力，在奥运报道上可谓是争得先锋，几乎金牌一出，这边立马有弹窗跟上，虽然搜狐号称比其他的都能更找拿到消息，但是没有人去刷个页面等消息，被动之间和腾讯的客户端弹窗比起来绝对的有差距，至于QQ客户端覆盖无可置疑。
2.搜狐内容方面没落了很久了，我想这次花钱成为奥运的网络独家，张朝阳最大的目的，就是带动搜狐的内容方面，但是在这个富媒体盛行的年代，就算没有腾讯，还有崛起的在线视频站.网络直播，更有奥运最有利的传播－电视。当然奥运报道也的确给这些门户带来不少收益和扩散反应。
3.至于网易和新浪，这次也都有所展获，至少在流量是个高峰。不过我看好网易内容方面的发展，至于新浪的体育也有小许的没落了。我反倒比较喜欢新浪的财经频道。
4.奥运对几个门户，是一个机遇，当然新浪和网易还算稳定，对于刚上来的腾讯和没落的搜狐却是个翻身的机会。我真佩服腾讯，从单纯的客户端，到如今跻身四大门户。小小客户端延伸出来了无限的可能。看来桌面软件依然没有没落，只是看你怎么做。装机量经济依然是一个比较好的产业。
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今天无意去看了一下下校内网，本来想注册一个去找找老同学，结果让我看到这样一个画面：
注意红圈的位置，我不知道是到底是谁小气了，我也懒得去查证，校内可以不对腾讯发激活信，腾讯也可以拒收激活信。反正一个是DDOS的高手（一个校内网代码站被DDOS事件），一个送法院高手（珊瑚虫事件、音速外挂事件），都是一路的货色。
我不知道自己还能塞在这些小气的互联网公司里生存多久。也许到我儿子那个年代才可以看见真正的中国互联网巨人。
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写这篇文章之前，我在看百度空间发布的定做个性礼品功能的这个页面，这个问题我思考了很久，在中国的网络上百度和腾讯为什么现在能和三大门户并列。论资历和技术，三大门户都不比百度和腾讯差，但是就目前论盈利和市值，三大门户却落后给了一个做IM和一个做搜索的。
虽然百度和腾讯一直是比较受非议的企业， 但是无可厚非，这个两个绝配，一个几乎垄断了IM市场，一个几乎垄断了搜索市场，之所以今天想把两个放到一起，是因为他们一个是赚用户钱的高手，一个是赚企业钱的高手，也值此从产品和经营角度上从这个给还在挣扎在盈利点的广大SNS、社区提供一点点思路。
腾讯（赚用户钱的高手）
我说腾讯是赚用户钱的高手，整个IT业界应该没有人反对，除了一直想改变企业自身低端形象的腾讯本身，就说腾讯的SNS社区产品-Qzone ，比起facebook，Qzone的华丽胡哨，匿名性等使得他一点都不想是一个SNS，但是他实质来说，他的确实，而且是一个符合腾讯公司以及中国国情的SNS。
腾讯的Qzone的盈利点在于哪里?一是空间装饰品，恐怕腾讯是能把程序代码和图片变钱最厉害的高手，最大限度榨取用户的虚荣心，这是腾讯的杀手锏。二是企业口碑营销，越来越多的企业进驻Qzone，就像很多知名企业用户进驻secondlife一样，而且经常搞这样那样的营销活动，我不相信这些是腾讯免费提供给企业的，我打死不信。但是对于Qzone这个产品，腾讯到底做了什么呢？有哪些值得学习的？
1.这个产品的推出就足以看见腾讯的聪明，想谋取更大的发展，必须要做些其他的，而不是一个IM光蛋，能利用自身的覆盖率的优势推出产品，而且利用QQ图标、增值服务等各种噱头进行传播营销。
2.产品够“苹果”，其实大家仔细想想Qzone这个产品，其实他很像苹果风格，两个字，够封闭，马化腾也更像中国版的jobs大爷，Qzone自身需要安装插件，如果你想拥有自定义功能，你可以炫、很酷、拥有很多资源都只能在腾讯这个平台上购买，说是拥有很强大的自定义功能，但是还是在腾讯的掌心里。
3.各种眼花缭乱的营销策略活动，在其他产品上附带Qzone的付费用品，既可收了钱，还可以带动Qzone产品用户。还包括QQ黄钻，黄钻等级，连个三级域名腾讯都能变成营销策略，这些你能不佩服吗？说到底，最大的榨取用户的虚荣心，然后把它们转化成付费用户。这就是所以策略的共同目的。
4.企业间的互惠互利，腾讯懂得和企业客户互惠互利，腾讯在Qzone推广很多企业客户的品牌，企业客户在自己的产品里附送腾讯的虚拟产品带动腾讯自己的产品，这是一种完美的良性循环，而且还能拿钱，还能推广自己的产品。
5.明星战略，典型的抄袭新浪，有各大的明星进驻QQzone，还不带来大片的用户和影响力。
百度（赚企业钱的高手）
百度每年的收入大部分收入都来自于搜索广告，基本上清一色的企业客户，所以说百度赚企业的钱也无可厚非，对于百度的旗下的产品-百度空间，我是一步一步地看到它在蜕变，从以前的一个很基本的博客，到如今具有标准SNS特质的交友社区，一次一次的改版，流量的翻升，无疑是百度空间成为百度的明星产品。
百度空间的盈利点在哪呢？或许百度空间还没有盈利，但是能肯定的是，它已经开始走向盈利了，不过可以肯定的是目前没有发现百度空间有从用户出发的盈利点。一、百度开始学习腾讯，推出企业空间，同时和企业合作伙伴推出各种营销活动。二，和企业合作在百度空间自身平台上推广其他企业的产品，获取分成，在第二点上百度可是有点心得了。最后我们总结一下我们需要向百度学习的。
1.能认清自己的专长，并且对产品定位然后持续长久的发展下去，百度或许知道自己不是赚用户钱的高手，在产品的推出就把自己的路定死了，不从用户身上拔毛。
2.产品做的好，百度空间既然不准备赚用户的钱，也没有腾讯那么多手段，唯一能做就是最大限度的最好产品，稳定速度、强大的自定义（CSS自定义），比起之前的各种博客、社区产品更具优势。同时产品可以满足很多在需求，喜欢交友可以当作展示空间，能进行各种互动，不喜欢交友的可以当作一个快速、稳定的BSP服务。
3.开展各种线上、线下的社区活动，百度空间经常会举行各种线上线下的活动，能把很多拥有共同爱好的人，通过各种方式聚集起来，这是聚集人气好办法。
4.懂得去发掘企业需求，和企业合作搞活动，在自己的平台集成其他企业的产品然后分成。这是百度专长，百度游戏平台、百度杀毒，这些都是百度从合作伙伴那里掏钱的玩意。
很久没有写这么多了，希望这些可以给中国遍地的“facebook”一些启发，想赚钱不要去抄袭国外的了，还是做点符合国情的产品更实际，东西方的文化差异是你我改变不了的，就算抄袭也要懂得加入我们中国特色啊，当然还有人问了，腾讯是专注赚用户的钱，百度是专注赚企业的钱，能否两者都赚的满堂红呢？答案是可以，但是就像企业管理一样，在员工人性化和工作效率化之间很难找个平衡点，当然不是做不到，只是很难，比如google这个怪胎，但是我建议要做产品还是确定一下自己的盈利的定位群体再去做产品。最后敬说句，中国互联网不是没有希望，我们不需要抄袭，我们完全可以做符合我们国情的产品，不然做做网游也好（嘻嘻）。
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